2026-04-27T16:10:54Z https://datacatalogue.cessda.eu/oai-pmh/v0/oai

e1e700684c6f8754b06d93266d5b863304cee2a2539b67128ff1a5f675b42b4c 2026-03-23T02:24:54Z language:filanguage:enopenaire_data

DDI description: Finnish Local Government Barometer 1999: Chairmen of Municipal Executive Boards Yhteiskuntatieteellinen tietoarkistoFinnish Social Science Data Archive Yhteiskuntatieteellinen tietoarkistoFinnish Social Science Data Archive DDI-kuvailu: Kunnallisalan ilmapuntari 1999: kunnanhallitusten puheenjohtajat Finnish Local Government Barometer 1999: Chairmen of Municipal Executive Boards Finnish Local Government Barometer 1999: Chairmen of Municipal Executive BoardsKunnallisalan ilmapuntari 1999: kunnanhallitusten puheenjohtajat FSD1149urn:nbn:fi:fsd:T-FSD114910.60686/t-fsd1149FSD1149urn:nbn:fi:fsd:T-FSD114910.60686/t-fsd1149 Kunnallisalan kehittämissäätiö Foundation for Municipal Development Tietoarkiston ja aineiston luovuttajan tekemän sopimuksen mukaisesti.In accordance with the agreement between FSD and the depositor. Yhteiskuntatieteellinen tietoarkistoFinnish Social Science Data Archive Kunnallisalan ilmapuntari 1999: kunnanhallitusten puheenjohtajat kunnatkunnanjohtajatkunnallishallintokunnallistalousvaikuttaminenvallanjakopormestaritjohtaminenpoliittiset asenteetmuuttoliikemanagementpersonnel managementdistribution of powermunicipalitiesmayorsmunicipal managersmunicipal governmentlocal government YhteiskuntatieteetEliitit ja vaikuttajatValtiovalta, julkinen hallinto, poliittiset organisaatiot, puolueetSocial sciencesElites and leadershipGovernment, political systems and organisations Kunnanhallitusten puheenjohtajilta kysyttiin mm., miten he arvioivat kunnanjohtajilta vaadittavien erilaisten ominaisuuksien ja taitojen merkityksen muuttuvan tulevaisuudessa. Heitä pyydettiin myös arvioimaan omaa kunnanjohtajaansa erilaisten ominaisuuksien ja taitojen suhteen. Kunnan johtamisjärjestelmää ja johtamismallin muutosta tutkittiin useamman kysymyksen avulla. Erikseen pyydettiin arvioimaan ns. pormestarimalliin siirtymisen vaikutuksia. Lisäksi selvitettiin eri tahojen tosiasiallista vaikutusvaltaa kunnallisessa päätöksenteossa, kunnallisen johtamisen onnistumista eri sektoreiden hallinnossa ja erityisesti kunnan ylimmän johdon onnistuneisuutta henkilöstöjohtamisessa sekä eri tahojen yhteistyön toimivuutta. Taustamuuttujia olivat vastaajan asema kunnan johdossa, sukupuoli, ammatillinen koulutus, puoluekanta, järjestöjen jäsenyys sekä kunnan asukasmäärä, palveluvaltaisuuden aste, maakunnallinen liitto, jonka alueella kunta sijaitsee ja vastaajan arvio kunnan tulevaisuudesta muuttovoitto- tai -tappiokuntana.Chairpersons of municipal executive boards were asked what kind of characteristics, qualities and skills would be important for future municipal managers. The respondents also assessed the characteristics and leadership qualities of the manager of their own municipality. Opinions on how well their municipality's management system worked (relations between municipal authorities and elected officials, citizen participation, etc.) were charted. Views on who has real influence and power in municipal decision-making were probed. The respondents were asked what kind of municipal leadership system they would prefer (e.g. municipal manager versus mayor) and what might be the consequences of introducing mayors. They also evaluated how well the municipality had succeeded in the management of different sectors like health services, municipal finances, employment, or industrial development. Some questions covered the successfulness of human resources management and co-operation. Background variables included the respondents' sex, status in municipal administration, municipality size, region, vocational education, membership in a non-governmental organisation, and party allegiance. SuomiFinland SuomiFinland HenkilöIndividualIndividualIndividual Suomen kuntien kunnanhallitusten puheenjohtajatruotsinkieliset kunnatChairpersons of municipal executive boards in FinlandSwedish-speaking municipalities KvantitatiivinenQuantitative Pitkittäisaineisto: trendi/toistuva poikkileikkausaineistoLongitudinal.TrendRepeatedCrossSectionLongitudinal: Trend/Repeated cross-sectionLongitudinal.TrendRepeatedCrossSection KokonaisaineistoTotalUniverseCompleteEnumerationTotal universe/Complete enumerationTotalUniverseCompleteEnumeration Itsetäytettävä lomake: paperinen lomakeSelfAdministeredQuestionnaire.PaperSelf-administered questionnaire: PaperSelfAdministeredQuestionnaire.Paper Strukturoitu lomakeQuestionnaire.StructuredStructured questionnaireQuestionnaire.Structured Aineisto on käytettävissä (B) tutkimukseen, opetukseen ja opiskeluun.The dataset is (B) available for research, teaching and study. Aineistoon ja sen tekijöihin tulee viitata asianmukaisesti kaikissa julkaisuissa ja esityksissä, joissa aineistoa käytetään. Tietoarkiston antaman malliviittaustiedon voi merkitä lähdeluetteloon sellaisenaan tai sitä voi muokata julkaisun käytäntöjen mukaisesti.The data and its creators shall be cited in all publications and presentations for which the data have been used. The bibliographic citation may be in the form suggested by the archive or in the form required by the publication. Viitetiedot julkaisuista, joissa aineistoa on käytetty, toimitetaan Tietoarkiston asiakaspalveluun asiakaspalvelu.fsd@tuni.fi.Notify FSD of all publications where you have used the data by sending the citation information to user-services.fsd@tuni.fi. Sandberg, Siv (2015). Den seglivade kommundirektörsmakten. Lokalpolitiskt ledarskap i Finland. I: Lokalpolitisk lederskap i Norden, Redaktører: Nils Aarsæther og Knut H. Mikalsen. Oslo: Gyldendal Norsk Forlag AS. Den seglivade kommundirektörsmakten. Lokalpolitiskt ledarskap i Finland daF1149.por https://services.fsd.tuni.fi/v0/oai oai:fsd.uta.fi:FSD1149 2026-03-19T23:06:07Z ddi:codebook:2_5