2026-05-02T02:53:33Z https://datacatalogue.cessda.eu/oai-pmh/v0/oai

ccdb181803c5a9e12cd0c398679597d53922c2111d8ffebb607d940434b4bc86 2026-03-23T02:25:02Z language:enlanguage:fiopenaire_data

DDI-kuvailu: Muuttuvat kunnat 1990 Yhteiskuntatieteellinen tietoarkistoFinnish Social Science Data Archive Yhteiskuntatieteellinen tietoarkistoFinnish Social Science Data Archive DDI description: Changing Municipalities 1990 Muuttuvat kunnat 1990 Changing Municipalities 1990Muuttuvat kunnat 1990 FSD1190urn:nbn:fi:fsd:T-FSD119010.60686/t-fsd1190FSD1190urn:nbn:fi:fsd:T-FSD119010.60686/t-fsd1190 Granqvist, Nina Pikkala, Sari Ståhlberg, Krister Granqvist, Nina Pikkala, Sari Ståhlberg, Krister Tietoarkiston ja aineiston luovuttajan tekemän sopimuksen mukaisesti.In accordance with the agreement between FSD and the depositor. Yhteiskuntatieteellinen tietoarkistoFinnish Social Science Data Archive Changing Municipalities 1990 kunnallishallintovapaakunnatkunnanjohtajatkunnatjohtaminenkuntasuunnittelumanagementlocal governmentmunicipal administrationfree municipalitiesmunicipal managerspublic administrationmunicipalitieslocal authoritiesmunicipal planning YhteiskuntatieteetEliitit ja vaikuttajatValtiovalta, julkinen hallinto, poliittiset organisaatiot, puolueetSocial sciencesElites and leadershipGovernment, political systems and organisations Aineisto on kerätty osana yhteispohjoismaista projektia "Offentlig försöksverksamhet som lärnings- och anpassningsstrategi". Kunnan tilannetta ja toimintaa kartoitettiin pyytämällä vastaajaa arvioimaan kunnan taloudellisen tilanteen lisäksi erilaisten poliittisiin, hallinnollisiin, taloudellisiin ja paikallisiin olosuhteisiin sekä valtiosuhteeseen liittyvien ongelmien tärkeyttä. Edelleen kysyttiin, mikä on kunnan nykytilanteen pahin ongelma, mitkä ovat tärkeimmät esteet ongelman ratkaisemiselle ja miten tärkeitä erilaiset ongelmien ratkaisutavat ovat vastaajan oman kunnan näkökulmasta. Seuraavaksi tiedusteltiin onko kunnassa toteutettu erilaisia toimenpiteitä kuten lautakuntien yhdistämisiä ja lakkauttamisia, kunnan sisäisen työpaikkakoulutuksen järjestämistä tai budjettivastuun hajauttamista alemmille tasoille. Kokeilutoimintaan liittyen tiedusteltiin mitä mieltä vastaaja on kokeilutoiminnasta ja miten tärkeitä erilaiset kokeilutoiminnan motiivit, kuten uusien työtapojen löytäminen, kokemuksista oppiminen, rutiinien murtaminen ja säästöt, ovat. Vastaajia pyydettiin myös arvioimaan muutamia julkisessa keskustelussa esiintyneitä väittämiä kuntasektorin uudistuksista ja kunnan ja valtion suhteesta. Vastaajilta tiedusteltiin ostaako kunta palveluita yksityisiltä yrityksiltä ja tukeeko se vapaaehtoistoimintaa. Lisäksi pyydettiin arvioimaan ostopalveluiden ja vapaaehtoistoiminnan tukemisen vaikutuksia. Vastaajien työstä kaupunginjohtajana kysyttiin kunnallispoliittisten tehtävien hoitamiseen käyttettyä aikaa sekä kontaktien tiheyttä eri tahoihin kuten joukkoviestimiin, kunnan asukkaisiin tai muihin kuntiin. Seuraavaksi pyydettiin arvioita mihin asioihin vastaajat käyttävät eniten työaikaansa sekä onko edellä mainittu ajankäyttö tarkoituksenmukaista. Lopuksi pyydettiin arviota erilaisten tehtävien, kuten sektoreiden välisen yhteistyön, alaisten informoinnin, uusien rutiinien kehittämisen, talouden ohjauksen, toimintojen koordinoinnin, asukkaiden näkemysten seuraamisen ja inspiroimisen, tärkeydestä kunnanjohtajan työssä. Taustamuuttujina ovat kunta, kuntatyyppi ja lääni sekä vastaajan ikä, koulutus, virkaanastumisvuosi ja työkokemuksen tyyppi.The survey charted the situation and range of activities of Finnish municipalities. Respondents were asked to evaluate the economic situation of their municipality. They also rated the importance of problems pertaining to local politics, municipal administration, municipal economy, local circumstances and relations with central government. Respondents were asked what the biggest problem in the municipality was. Opinions on the obstacles to solving that problem and different solution strategies were charted. The survey also studied whether certain actions had been taken in municipalities, for example, combining and abolishing municipal committees, organising in-house job-related training or attempts to increase citizen participation. Respondents were asked about the Free Municipality/Administrative Experiments. They also rated the importance of the experiment's goals, such as discovering new working methods, learning from experience, breaking old habits and cutting expenditure. Respondents indicated to what extent they agreed with statements relating to issues raised in public discussion, such as reforms made in municipalities and the relationship between local authorities and the State. Respondents were also asked whether their municipality buys services from private companies (outsourcing) and whether it supports voluntary work. The impact of outsourcing the services and supporting voluntary work were assessed. Municipal and city managers (local government Chief Executive Officers) were asked how much time they spend taking care of certain duties and how often they communicate with different bodies (e.g. the media, residents and other municipalities). Managers assessed which tasks take most of their time and whether their time management was appropriate. Lastly, they rated the importance of different aspects of Chief Executive Officer's work, such as promoting cooperation between sectors, informing employees, creating new routines, controlling the budget, coordinating actions, and finding out about the views of residents. Background variables included municipality, type of municipality, province, respondent's year of birth, level of education. Respondents were also asked about their career development and years in present position. SuomiFinland SuomiFinland Poliittis-hallinnollinen aluePoliticalAdministrativeAreaPolitical-administrative areaPoliticalAdministrativeArea Kaikki Suomen kunnatAhvenanmaaFinnish municipalitiesthe Åland Islands KvantitatiivinenQuantitative Pitkittäisaineisto: trendi/toistuva poikkileikkausaineistoLongitudinal.TrendRepeatedCrossSectionLongitudinal: Trend/Repeated cross-sectionLongitudinal.TrendRepeatedCrossSection KokonaisaineistoTotalUniverseCompleteEnumerationTotal universe/Complete enumerationTotalUniverseCompleteEnumeration Itsetäytettävä lomake: paperinen lomakeSelfAdministeredQuestionnaire.PaperSelf-administered questionnaire: PaperSelfAdministeredQuestionnaire.Paper Strukturoitu lomakeQuestionnaire.StructuredStructured questionnaireQuestionnaire.Structured Aineisto on käytettävissä (B) tutkimukseen, opetukseen ja opiskeluun.The dataset is (B) available for research, teaching and study. Aineistoon ja sen tekijöihin tulee viitata asianmukaisesti kaikissa julkaisuissa ja esityksissä, joissa aineistoa käytetään. Tietoarkiston antaman malliviittaustiedon voi merkitä lähdeluetteloon sellaisenaan tai sitä voi muokata julkaisun käytäntöjen mukaisesti.The data and its creators shall be cited in all publications and presentations for which the data have been used. The bibliographic citation may be in the form suggested by the archive or in the form required by the publication. Viitetiedot julkaisuista, joissa aineistoa on käytetty, toimitetaan Tietoarkiston asiakaspalveluun asiakaspalvelu.fsd@tuni.fi.Notify FSD of all publications where you have used the data by sending the citation information to user-services.fsd@tuni.fi. Kommuner och kommunala ledare i Norden (1996). Red. Lawrence Rose. Åbo: Åbo Akademi. Meddelanden från Ekonomisk-statsvetenskapliga fakulteten vid Åbo Akademi; A:469. Kommuner och kommunala ledare i Norden Pikkala, Sari (1991). Hur leds kommunerna?: en granskning av ledarskapsstilar bland de finländska kommundirektörerna. Kunnallistieteellinen aikakauskirja 19(1), 32-44. Hur leds kommunerna?: en granskning av ledarskapsstilar bland de finländska kommundirektörerna Pikkala, Sari (1993). Omgivning, ledarskap och förändring i kommunerna. Åbo: Åbo Akademi. Meddelanden från Ekonomisk-statsvetenskapliga fakulteten vid Åbo Akademi; A:391. Omgivning, ledarskap och förändring i kommunerna Pikkala, Sari (1994). Johtajakuvan muutos kunnallishallinnossa. Kunnallistieteellinen aikakauskirja 21(3), 74-83. Johtajakuvan muutos kunnallishallinnossa daf1190.nsf https://services.fsd.tuni.fi/v0/oai oai:fsd.uta.fi:FSD1190 2026-03-19T23:22:42Z ddi:codebook:2_5