2026-10-15T11:01:14Z https://datacatalogue.cessda.eu/oai-pmh/v0/oai

9f2539c43954bbacd29cffc254db2387607ce195fc5e4b21549f667554f3f5a2 2026-06-02T13:48:29Z language:enopenaire_data

10.7802/1.1929 https://search.gesis.org/research_data/SDN-10.7802-1.1929?lang=dehttps://search.gesis.org/research_data/SDN-10.7802-1.1929?lang=en Gemeinnützige GmbH in Deutschland: 2011-2018 Droß, Patrick J.Droß, Patrick J. Die Organisationen des Dritten Sektors waren in Deutschland lange Zeit fast ausschließlich in drei Rechtsformen tätig: als Verein, als Stiftung oder als Genossenschaft. Als traditionelle Alternativen zu unternehmerischen Organisationsmodellen sind ihre Zielstellungen primär an solidarischen beziehungsweise zivilgesellschaftlichen Prinzipien ausgerichtet. Bereits seit den 1990er Jahren lässt sich innerhalb des gemeinnützigen Sektors in Deutschland jedoch ein neuer Rechtsformpragmatismus und mithin ein deutlicher Trend zur unternehmerischen Organisationsform beobachten. Gerade Vereine als Träger sozialer Dienstleistungen wurden häufig durch wirtschaftlichere, schlankere Organisationsformen ersetzt (Erster Engagementbericht 2012: 328). Auch werden marktfähige Organisationssegmente aus bisher integrierten Strukturen ausgegründet. Insbesondere die gemeinnützige GmbH (gGmbH) etablierte sich dabei als innovative Mischform aus privatwirtschaftlichem Unternehmen und Dritter-Sektor-Organisation.Die Organisationen des Dritten Sektors waren in Deutschland lange Zeit fast ausschließlich in drei Rechtsformen tätig: als Verein, als Stiftung oder als Genossenschaft. Als traditionelle Alternativen zu unternehmerischen Organisationsmodellen sind ihre Zielstellungen primär an solidarischen beziehungsweise zivilgesellschaftlichen Prinzipien ausgerichtet. Bereits seit den 1990er Jahren lässt sich innerhalb des gemeinnützigen Sektors in Deutschland jedoch ein neuer Rechtsformpragmatismus und mithin ein deutlicher Trend zur unternehmerischen Organisationsform beobachten. Gerade Vereine als Träger sozialer Dienstleistungen wurden häufig durch wirtschaftlichere, schlankere Organisationsformen ersetzt (Erster Engagementbericht 2012: 328). Auch werden marktfähige Organisationssegmente aus bisher integrierten Strukturen ausgegründet. Insbesondere die gemeinnützige GmbH (gGmbH) etablierte sich dabei als innovative Mischform aus privatwirtschaftlichem Unternehmen und Dritter-Sektor-Organisation. Non-Profit-Organisationbürgerschaftliches EngagementRechtsformZivilgesellschaftNon-Profit-BereichGemeinwohlOrganisationsformOrganisationsentwicklungNon-Profit-Organisationbürgerschaftliches EngagementRechtsformZivilgesellschaftNon-Profit-BereichGemeinwohlOrganisationsformOrganisationsentwicklung en 2019 Dataset DeutschlandDeutschland http://dbkapps.gesis.org/dbkoai/oai.asp oai:dbk.gesis.org:SDN/10.7802_1.1929 2023-03-11 ddi:codebook:2_5