2026-05-25T19:38:42Z https://datacatalogue.cessda.eu/oai-pmh/v0/oai

532e2bcb256301172eb59209a30c895ae9a22eacec618645440ba104c803baa9 2025-06-17T02:53:32Z language:enopenaire_data

DDI study level documentation for study ZA2445 Technology and Work Organization in Mechanical Engineering (NIFA Panel: 4th Wave 1994) Technology and Work Organization in Mechanical Engineering (NIFA Panel: 4th Wave 1994) Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 4. Welle 1994) ZA2445, Version 1.0.0ZA2445, Version 1.0.010.4232/1.244510.4232/1.2445 Widmaier, Ulrich Widmaier, Ulrich Ehlich, Hartmut Ehlich, Hartmut Treinen, Heiner Treinen, Heiner Schmid, J. Schmid, J. GESIS Data Archive for the Social SciencesGESIS Datenarchiv für Sozialwissenschaften Labour relations/conflictArbeitsbeziehungen und ArbeitskonflikteEmployee trainingBerufliche WeiterbildungBusiness/industrial management and organisationManagement und Organisation von BetriebenSCIENCE AND TECHNOLOGYWISSENSCHAFT UND TECHNIK Company profile, product structure, use of technology in the company, qualification, personnel structure, production structure. Use of computer-aided technologies and conventional technologies in mechanical engineering, work organization in production. Topics: Company profile: individual company; cooperation with other companies; proportion of tensile processing in product manufacture; production for use within the company and processing contracted out in manufacturing products; expected turnover development, personnel development, competition intensity and demand development last year and in the next few years; leadership style in the company; current order backlog; turnover 1993; proportion of turnover of the company from selected customer groups; earning a significant part of turnover with a limited number of customers in the framework of longer-term contractually secured supplier relations; description of the supplier relations with customers; most important competition strategies of the company; use of cost balancing procedures; commitment of company to a wage agreement; existence of a works council in the company; completed agreements with the works council regarding technical or organizational changes in the last 3 years; involving the works council beyond the legal and wage agreement rules; location of company in Eastern or Western Germany; majority owner of company; privatization of the company by the trust; Product structure: proportion of turnover of the most important product groups; production of standard products or production according to customer specification; newly indroducing innovative products or further development of existing products; assessment of future development of the product structure. Technology use in the company: use of computer-aided technologies in production and management; functions supported by computer-aided technologies and processes; use of PPS systems; completed or planned change of PPS system; significance of selected objectives in change of PPS system; support of selected functions by computer technology; person or department conducting selected functions. Personnel structure: information on number of employees and degree of qualification in the different production areas; change of number of employees in the last year. Production structure: proportion of mass producing, small-scale and large-scale production as well as one-of-a-kind production; proportion of production for use within the company; full utilization of machines and personnel; proportion of various organization forms and types of production in over-all production; characterization of technology equipment in production; establishing changes due to changes outside the company. Work organization in production: extent of activities in the individual work processes taken care of by machine operators with computer-aided as well as conventional means; bundling distribution of tasks; extent of self-determination of the machine operators; group work in the area of production; size and composition of teams; task realized by teams; organization structure and general characterization of teams. Qualification: type of measures for further education for employees supported by the company; number of participants and degree of qualification of participants in such measures for further education.Betriebsprofil, Produktstruktur, Technikeinsatz im Betrieb, Qualifikation, Personalstruktur, Fertigungsstruktur. Einsatz computergestützter Techniken und konventioneller Techniken im Maschinenbau, Arbeitsorganisation in der Fertigung. Themen: Betriebsprofil: Einzelunternehmen; Kooperation mit anderen Unternehmen; Anteil der zerspanenden Bearbeitung in der Produkterstellung; Eigenherstellung und ausgelagerte Verfahren bei der Produkterstellung; erwartete Umsatzentwicklung, Personalentwicklung, Wettbewerbsintensität und Nachfrageentwicklung in den letzten und den nächsten Jahren; Führungsstil im Betrieb; derzeitiger Auftragsbestand; Umsatz 1993; Umsatzanteil des Betriebs durch ausgewählte Kundengruppen; Erwirtschaftung eines bedeutenden Teils des Umsatzes mit einer begrenzten Anzahl von Abnehmern im Rahmen längerfristiger vertraglich gesicherter Lieferbeziehungen; Beschreibung der Lieferbeziehungen zu den Kunden; wichtigste Wettbewerbsstrategien des Unternehmens; Verwendung von Kostenrechnungsverfahren; Bindung des Betriebs an einen Tarifvertrag; Existenz eines Betriebsrats im Unternehmen; abgeschlossene Betriebsvereinbarungen mit dem Betriebsrat bezüglich technischer oder organisatorischer Veränderungen in den letzten 3 Jahren; Einbindung des Betriebsrats über die gesetzlichen und tarifvertraglichen Regeln hinaus; Lage des Betriebs in Ost- oder Westdeutschland; Mehrheitseigentümer des Betriebs; Privatisierung des Betriebs durch die Treuhand; Produktstruktur: Umsatzanteil der wichtigsten Produktgruppen; Produktion von Standarderzeugnissen oder Produktion nach Kundenspezifikation; Neuaufnahme innovativer Produkte oder Weiterentwicklung bestehender Produkte; Einschätzung der zukünftigen Entwicklung der Produktstruktur. Technikeinsatz im Betrieb: Einsatz computergestützter Techniken in Produktion und Verwaltung; Funktionen, die durch computergestützte Techniken und Verfahren unterstützt werden; Einsatz von PPS-Systemen; getätigter oder geplanter Wechsel des PPS-Systems; Bedeutung ausgewählter Ziele beim Wechsel des PPS- -Systems; Unterstützung ausgewählter Funktionen durch Computertechnik; Person bzw. Abteilung, die ausgewählte Funktionen durchführt. Personalstruktur: Angaben über Mitarbeiterzahl und Qualifikationsgrad in den unterschiedlichen Produktionsbereichen; Veränderung der Mitarbeiterzahl im letzten Jahr. Fertigungsstruktur: Anteil der Massenfertigung, Klein- und Großserienfertigung sowie Unikatfertigung; Eigenfertigungsanteil; Auslastung von Maschinen und Personal; Anteil der verschiedenen Organisationsformen und Fertigungsarten an der Gesamtfertigung; Charakterisierung der Technikausstattung in der Fertigung; Festlegung der Veränderungen durch außerbetriebliche Veränderungen. Arbeitsorganisation in der Fertigung: Umfang der von Maschinenbedienern bei computergestützten sowie konventionellen Betriebsmitteln erledigten Tätigkeiten in den einzelnen Arbeitsvorgängen; Bündelung der Auftragsvergabe; Umfang der Selbstbestimmung der Maschinenbediener; Gruppenarbeit im Bereich der Fertigung; Größe und Zusammensetzung der Arbeitsgruppen; wahrgenommene Aufgaben durch die Arbeitsgruppen; Organisationsstruktur und allgemeine Charakterisierung der Arbeitsgruppen. Qualifizierung: Art der vom Betrieb unterstützten Weiterbildungsmaßnahmen für Mitarbeiter; Teilnehmerzahl und Qualifikationsgrad der Mitarbeiter an solchen Weiterbildungsmaßnahmen. GermanyDeutschland Mail survey with standardized questionnairePostalische Befragung mit standardisiertem Fragebogen A - Data and documents are released for academic research and teaching.A - Daten und Dokumente sind für die akademische Forschung und Lehre freigegeben. http://dbkapps.gesis.org/dbkoai/oai.asp oai:dbk.gesis.org:DBK/ZA2445 2023-03-14 ddi:codebook:2_5