2026-04-29T19:09:02Z https://datacatalogue.cessda.eu/oai-pmh/v0/oai

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DDI study level documentation for study ZA2442 Technology and Work Organization in Mechanical Engineering (NIFA-Panel: 1st Wave 1991) Technology and Work Organization in Mechanical Engineering (NIFA-Panel: 1st Wave 1991) Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 1. Welle 1991) ZA2442, Version 1.0.0ZA2442, Version 1.0.010.4232/1.244210.4232/1.2442 Widmaier, Ulrich Widmaier, Ulrich Ehlich, Hartmut Ehlich, Hartmut Lehner, F. Lehner, F. Treinen, Heiner Treinen, Heiner Schmid, J. Schmid, J. GESIS Data Archive for the Social SciencesGESIS Datenarchiv für Sozialwissenschaften Labour relations/conflictArbeitsbeziehungen und ArbeitskonflikteEmployee trainingBerufliche WeiterbildungBusiness/industrial management and organisationManagement und Organisation von BetriebenSCIENCE AND TECHNOLOGYWISSENSCHAFT UND TECHNIK Company profile, use of computer-aided technologies, personnel structure and qualification in mechanical engineering production. Topics: Use of computer-aided technologies in production and management; most important reasons for not using computer-aided technologies; use of NC/CNC machines; network of computer-aided components and systems of different company functional areas; proportion of mass-production, small-scale and large-scale production as well as one-of-a-kind; rank order of strategies in product planning; most important business and work policy goals; legal status of the company surveyed; area of business affiliation and company size; classification of number of employees in business areas; proportion of turnover of the most important product groups; production of standard products or according to customer specification; proportion of production by the company itself; assessment of future development of the product structure; characterization of various forms of organization and types of production of current product spectrum; capacity load for machines and personnel; characterization of processing of raw materials; out-sourced procedures of product manufacturing; annual turnover; expected turnover development, personnel development as well as intensity of competition and development of demand in the next few years; most important sales market; number of departments and organizational structure as well as hierarchies of the company; participation in public support programs; last-used computer-aided production technology; year of introduction; most important reasons for introduction of the last-introduced computer-aided technology; detailed information on computer-aided technologies and processes used in the company; proportion of computer-aided processing machines in all of production; organization of computer-aided business equipment according to the device principle or object principle; number of employees using computer-aided business equipment; extent of machine operators or activities conducted by computer-aided business equipment in the individual work processes; bundling of task distribution; extent of self-determination of machine operators; use of multi-machine systems and number of employees in this area; detailed information on number of employees in production areas and their degree of qualification; change of number of employees in the last year; arrangement of working hours; personnel problems in various groups of colleagues; measures against personnel shortages; conducting company measures for further education; number of participants and degree of qualification of participants in such qualification measures; attitude to company qualification measures (scale); group work in the area of production; size of such teams; composition of these teams according to qualified employees; tasks taken on by these teams; conventional or computer-aided production technologies with these teams; firm assignment of employees to teams; general characterization of such teams; number of hierarchy levels between machine operators and management; most important personnel policy goals (scale).Unternehmensprofil, Einsatz computergestützter Techniken, Personalstruktur und Qualifikation in der Maschinenbaufertigung. Themen: Einsatz computergestützter Techniken in Produktion und Verwaltung; wichtigste Gründe für den Verzicht auf computergestützte Techniken; Einsatz von NC/CNC-Maschinen; Vernetzung der computergestützten Komponenten und Systeme der unterschiedlichen betrieblichen Funktionsbereiche; Anteil der Massenfertigung, Klein- und Großserienfertigung sowie Unikatfertigung; Rangfolge der Strategien bei Produktplanung; wichtigste unternehmens- und arbeitspolitische Ziele; Rechtsstatus des befragten Betriebes; Branchenzugehörigkeit und Betriebsgröße; Aufgliederung der Mitarbeiterzahl auf die Unternehmensbereiche; Umsatzanteil der wichtigsten Produktgruppen; Produktion von Standarderzeugnissen oder nach Kundenspezifikation; Eigenfertigungsanteil; Einschätzung der zukünftigen Entwicklung der Produktstruktur; Charakterisierung der verschiedenen Organisationsformen und Fertigungsarten der aktuellen Produktpalette; Kapazitätsauslastung bei Maschinen und Personal; Charakterisierung der Werkstoffbearbeitung; ausgelagerte Verfahren der Produkterstellung; Jahresumsatz; erwartete Umsatzentwicklung, Personalentwicklung sowie Wettbewerbsintensität und Nachfrageentwicklung in den nächsten Jahren; wichtigster Absatzmarkt; Anzahl der Abteilungen und organisatorischer Aufbau sowie Hierarchien des Betriebes; Teilnahme an öffentlichen Förderprogrammen; zuletzt eingesetzte computergestützte Produktionstechnik; Einführungsjahr; wichtigste Gründe für die Einführung der zuletzt eingeführten computergestützten Technik; detaillierte Angaben über die im Betrieb genutzten computergestützten Techniken und Verfahren; Anteil der computergestützten Bearbeitungsmaschinen an der Gesamtfertigung; Anordnung der computergestützten Betriebsmittel nach dem Vorrichtungsprinzip oder Objektprinzip; Mitarbeiterzahl bei den computergestützten Betriebsmitteln; Umfang der von Maschinenbedienern bzw. von computergestützten Betriebsmitteln erledigten Tätigkeiten in den einzelnen Arbeitsvorgängen; Bündelung der Auftragsvergabe; Umfang der Selbstbestimmung der Maschinenbediener; Einsatz von Mehrmaschinensystemen und Anzahl der Mitarbeiter in diesem Bereich; detaillierte Angaben über die Mitarbeiterzahl in den Produktionsbereichen und deren Qualifikationsgrad; Veränderung der Mitarbeiterzahl im letzten Jahr; Arbeitszeitregelung; Personalprobleme in verschiedenen Mitarbeitergruppen; Maßnahmen gegen Personalengpässe; Durchführung von betrieblichen Weiterbildungsmaßnahmen; Teilnehmerzahl und Qualifikationsgrad der Teilnehmer an solchen Qualifizierungsmaßnahmen; Einstellung zu betrieblichen Qualifizierungsmaßnahmen (Skala); Gruppenarbeit im Bereich der Fertigung; Größe solcher Arbeitsgruppen; Zusammensetzung dieser Arbeitsgruppen nach Fachkräften; wahrgenommene Aufgaben dieser Arbeitsgruppen; konventionelle oder computergestützte Produktionstechniken bei diesen Arbeitsgruppen; feste Zuordnung der Mitarbeiter zu Arbeitsgruppen; allgemeine Charakterisierung solcher Arbeitsgruppen; Anzahl der Hierarchieebenen zwischen Maschinenbedienern und Geschäftsleitung; wichtigste personalpolitische Ziele (Skala). GermanyDeutschland Written survey with standardized questionnairePostalische Befragung A - Data and documents are released for academic research and teaching.A - Daten und Dokumente sind für die akademische Forschung und Lehre freigegeben. http://dbkapps.gesis.org/dbkoai/oai.asp oai:dbk.gesis.org:DBK/ZA2442 2023-03-14 ddi:codebook:2_5